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泳利集团总裁赵毅:特色小镇开发与乡村振兴密不可分

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泳利集团总裁赵毅:特色小镇开发与乡村振兴密不可分
回复者:特色小镇 (管理员)|
2019-1-10 08:35
转载 搜狐财经 ilouba楼巴
  1月7日,“中国文旅度假康养地产论坛与特色小镇产业论坛”在北京盛大召开。泳利集团总裁赵毅成了活动现场的网红人物!他对于文旅地产的疑难杂症,一番解答直击痛点,现场掌声雷动。他所著的丛书以5倍的价格被拍卖,换微信求合影如同明星爱豆备受追捧。会后,楼巴智库对赵毅进行了专访。


  楼巴智库:参加《中国文旅度假康养地产及特色小镇产业发展论坛》,您最大的感受是什么?最大的收获又是什么?

  赵毅:这次参加《中国文旅度假康养地产及特色小镇产业发展论坛》感受最深的还是举办方深厚的资源对接能力和论坛分享、讨论议题的实战和专业价值,可谓干货多多,受益匪浅。

  印象最深的还是清华大学文产规划设计院院长李季院长在现场发布的有关中国人均GDP数据与世界平均水平的对比。我们在经济总量上位居世界第二,但截止到2018年底的统计数据,中国人均GDP为9630美元,如果和全球人均GDP数据1.137万美元相比,差距不算小!需要大家埋头苦干、奋起直追。

  楼巴智库:您牵头主编的《不靠公关靠专业》工具丛书在“中国房地产企业精准扶贫慈善晚宴”活动现场被以接近市场售价五倍的价格——7000元成交,这套书如此受追捧,您认为能给从业者最大的帮助是什么?

  赵毅:非常感谢主办方中国房地产报执行总裁肖勇先生对这次慈善拍卖活动的鼎力支持,这套丛书有幸与潘石屹先生的肖像拍照权、张宝全先生的绘画处女座以及毛大庆先生签名版跑鞋一起作为拍品,由专业拍卖师在现场与参与慈善晚宴的众多大佬、同行激情互动,这套丛书以超出预期的价格被手持168号号牌的一位爱心人士拍得。我对这位朋友现场表示了感谢,并承诺,只要对方需要,我随时接受召唤给他们团队做一场免费培训,以表达我的感激之情。

  这套书的最大价值,在于通过掌握这套从书背后的方法论,用专业、专精、专心的方式,前置性思考与分析、在面对复杂问题时,找到合适的系统性解决方案,并形成可以落地实施的工作目标与计划,再逐步细分每件工作任务的成果标准、资源配置、时间安排和具体责任人、管理线等,最终,形成整个工作的工作指导书,付诸实施。这种方法论实际上就是大家耳熟能详的“运筹帷幄、决胜千里”传统智慧的实战应用,价值很高。


  楼巴智库:本次论坛您作为受邀嘉宾,上台参与了有关文旅、特色小镇如何实现突破为主题的干货分享,得到现场听众的认可,会后不少参会者围着您索要联系方式,在文旅、特色小镇打造上,您的核心观点是什么?

  赵毅:这次参与专家论坛环节比较突然,主要是我的有感而发。我主要想表达一个观点:连续三年,中央一号文件都把“乡村振兴”作为首要工作列入国策,这背后的逻辑其实很简单。

  中国改革开放走到今天,绝大部分行业都面临市场饱和,但其实有一个领域的发展状态还处在较弱阶段,完全可以举全国之力奋力突破,让中国经济的发展找到一个新的增长极。这个领域就是拥有近六亿人口的农村以及背后的三农问题,只要资本、人才、技术等各种资源汇聚在此处,最终一定会获得突破!

  曾有官方人士透露,中国特色小镇建设活动开展以来,全国各地一共开发、建设了约31000个特色小镇项目。但因各种原因,从可持续发展角度,即可以维持正常运营角度看,这31000个特色小镇的成功率不足10%,绝大多数项目均举步维艰,陷入被动甚至泥潭。

  我认为,这除了一窝蜂向风口投资的非理性跟风现象作怪以外,更重要的原因还是几乎所有特色小镇、文旅项目的开发商都是地产商,在用地产开发思路做小镇、做文旅,一旦政策环境、市场需求发生变化,最终的结果都是陷入困境,甚至血本无归。希望投资者理性思考、谨慎投资,不跟风、不做没有把握的投资,管好自己的钱袋子。

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  楼巴智库:您是实操派的专家,对于开发文旅地产项目,您有怎样的实操建议?

  赵毅:文旅、特色小镇项目的开发逻辑和整体运营管理,和房地产开发有实质性区别,其底层逻辑完全不同,绝不能用习惯的房地产思维模式去开发这些项目。要从投资逻辑、收入回报期以及长久运营、投资心态等多角度调整快周转、高收益、重销售、轻运营等惯性思维。如果不能调整到位,房地产思维导致的很多目标设定一定会发生问题,过程中大家面对超预期的负面结果时,心态一定会差,做出非理性决策的几率会更大,极不利于企业的长久、可持续发展。房地产业要逐步学会像制造业一样过日子,靠创新、靠质量、靠自己的真本事而不是靠政策施与过日子,不但要能够赚快钱,还能够学会赚慢钱,赚服务收益的钱,这样,我们的发展才会更加健康、理性、持久。

  文旅和特色小镇项目的开发与乡村振兴密不可分,这里无法回避三农问题中的第一要素——如何处理好农民的利益问题。我曾经看过新希望集团董事长刘永好先生对乡村振兴方面的实践经验和心得分享,他提到一个全新的定义,就是除了“城市白领”和“蓝领工人”这两个大家熟悉的人群定义外,他创造出“绿领工人”这个词汇,并且举全集团之力,汇聚全国同仁一起将尽可能多的农民兄弟、姐妹培养成专业化的“绿领工人”,为乡村振兴事业增添更多的生力军。

  恳切建议投资者处理好“舍”与“得”的关系,如果不能处理好三农问题中最核心的农民的可持续发展问题,项目面临的土地、开发环境等都会成为噩梦。建议大家看看刘永好先生的分享内容,把一次性处理农民的补偿问题,变为站在对方立场上思考需求,进而制定长久、稳定、共同受益的伙伴关系方案,变不利因素为有利因素,与“绿领工人”共同发展、共同成长,一起面向灿烂的未来。



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